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靠制度，才能基业长青。
作 者丨张静波
1992 年的纽约，火药味十足。
当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，高举过头顶，向人们展示鞋底的商标，并用英语高呼：
China Double Star！
此举在美国引起轰动，有媒体戏称：汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。
然而，这位曾经豪气冲天的一代鞋王，如今却被传言遭遇后人逼宫，人生走到最后或许只剩凄凉。
2025 年 4 月 28 日，网上流传的一封给全体双星鞋服员工的公开信，震惊业界。
这封信疑似出自双星品牌创始人、双星名人集团总裁汪海之手。
▲ 网传的"公开信"。
根据信上描述，从 4 月 11 日开始，汪海遭到其孙汪子栋，以及徐英、汪军等多人的逼宫。
最初是 11 号下午两点多，当汪海在 29 楼的家中锻炼身体时，汪子栋突然出现，将他堵在房间里，扯断电话线，反复威逼其交出集团管理权。
在长达两个多小时的时间里，汪海被禁止离开现场，直至公安人员抵达后，他才最终得以脱身。
紧接着，汪海跟随公安来到集团四楼办公室，看到地上一片狼藉：被砸坏的监控设备、撕毁的党建学习园地……
事后，有记者致电双星名人集团下属有关企业，对方予以否认，有知情人表示，正在追溯这封信的来源。
尽管如此，依旧挡不住外界的种种猜测。
毕竟，双星运动鞋曾是一代人的记忆。
对熟悉这个昔日国民品牌的人来讲，这一幕，实在令人嘘唏。
上个世纪 80 年代，汪海曾以敢闯、敢干的狠人形象出现。
在那个市场经济还未突破禁区的年代，他就敢于违抗上级"不准私售"的禁令，晚上带着员工偷偷出去卖鞋。
他还打破条条框框，在 1984 年干了一件史无前例的大事。
那一年，他以企业名义，邀请全国 43 家媒体，召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。
彼时，改革开放刚进行六年，企业开新闻发布会还是"禁区"，汪海之举可谓胆大包天。
但正是这个大胆之举，让汪海只花了 7000 元就让名不见经传的双星，成为全国媒体争相报道的对象。
双星一夜之间火了，但汪海却有了大麻烦，7000 元招待费成了他的"罪证"。
有人指责他，搞送鞋试穿、请吃请喝是假公济私。于是，发布会没多久，他就被"请"到了市纪委。
面对指责，汪海逐条为自己辩护。
当有人质疑他铺张浪费，请客竟用盆装菜时，他反问道："有哪个文件上规定，菜非得用碗装？"
气得市纪委副书记拍桌子："汪海，你简直太狂妄了！"
汪海则连拍两下桌子作为回应："我不是罪犯，你拍桌子吓唬谁？"说完摔门而去。
在那个市场经济的洪荒年代，汪海的桀骜不驯，成为他带领双星，不断突破藩篱，征服更大市场的利器。
80 年代的广交会，是各大鞋厂的竞技场。
汪海头一次去参加，却被告知只能以省市为单位参会。
不服输的他，一不做二不休，干脆在楼梯口找了块地，搭柜台、举牌子，用比别人家更低的价格、更新的款式，在广交会出尽风头。
双星鞋从此走向海外，短短五年，出口突破 5000 万美元，创造了行业神话。
汪海不但做事勇猛，头脑也很清醒。
在双星鞋不断开拓市场的那个年代，耐克等国外巨头，已经开始抢滩中国。
汪海很清楚，耐克之所以称霸全球，关键是技术。而这，恰恰是双星最缺的。
于是，他亲自到日本考察，回国后，参照日本人经验，组织技术人员设计、建造了国内第一条冷粘线。
为了学技术，提升管理经验，他还以来料加工的方式，受委托生产美国布瑞克公司的高帮 PONY 鞋。
不断地学习、提升，让双星最终化茧成蝶。
在那个国内很多鞋厂还停留在粗制滥造的时代，双星设计并制造出中国第一双高档运动鞋。
到 2000 年，双星已成为国内运动鞋龙头，并在销量上首次超过耐克，汪海也成为当之无愧的中国鞋王。
在美国纽约，当有记者质疑，他脚上穿的是否双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，将其高举过头顶，叫板道：
China Double Star！
汪海的性格，是双星崛起的关键。
然而，这种性格在某种程度上，也成为双星由盛转衰的推手。
军人出身的汪海，曾以果断和霸道，让双星在市场化改革中杀出血路：
他违抗上级指令，私自卖鞋，并顶住压力，举办中国首场企业新闻发布会，甚至敢在市纪委拍桌子走人。
这种个人英雄主义，在国企体制内，尚有上级约束。
但从 1998 年开始，汪海通过一系列操作，将鞋业从国企双星集团剥离出来，注入新成立的双星名人集团，并在 2009 年完成了私有化。
此后，他便开始挣脱束缚，放飞自我。
个人英雄主义的另一面，是任人唯亲、排斥制度。
这几十年来，汪海将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等，悉数安排进集团核心岗位，宣称打仗要靠自己人。
在一次接受媒体采访时，他曾自豪地宣称：
"我的儿子在集团下属的供应公司当总经理，女婿是进出口公司的总经理。"
为此，他还特意解释道：企业是一个打仗的单位，只要能干事，我管他是谁？
这种家族闭环式治理模式，导致公司管理僵化、战略失误频发。
先是盲目进军轮胎，忽视鞋业研发，错失奥运商机；之后，又出现品牌换标、渠道失控等各种混乱。
讽刺的是，当年汪海处心积虑，在集团内部大量安插自己人，但最终将他逼上绝路的，恰恰也是这些最亲近的人。
早在 2008 年，一场惨烈的内讧，就几乎毁了双星。
彼时，汪海提出： 由双星名人集团与地方代理商共同成立区域销售公司，集团持股 51%。汪海此举旨在削藩，集中控制。
但西南大区负责人刘树利夫妇认为，汪海这是空手套白狼，予以拒绝。
不甘心的汪海，一怒之下断供，刘树利则反手创立特星，拉拢 3000 家经销商倒戈。双方最终反目。
刘树利曾是汪海最器重的"义子"，但在利益面前，温情瞬间崩塌。
对此，汪海颇为不满，面对媒体，他大吐苦水：就是这么一个叫我爹的，最后叛变了，跟我对着干！
彼时的汪海，或许没想到， 不但"义子"，就连身边最亲的人，最后也跟自己反目。
严重的内讧，导致双星名人陷入经营困境。最终，被安踏、李宁等一大批品牌反超。
内耗，是家族企业最大的敌人之一。
在中国，尤其如此。
从雷士照明创始人与投资人的决裂，到双汇集团创始人的父子反目……这些年，我们目睹了太多令人惋惜的案例。
究其原因，就在于：以人治代替制度，以江湖义气代替契约精神。
事实上，哪怕时隔多年后，在网传汪海最新讨伐孙子的"公开信"中，我们依旧能看到这种人治的影子。
据信中描述：
2024 年 8 月，在集团小范围领导会上，汪海口头宣布，让徐英分管集团财务并协助自己处理集团相关工作。
这徐英不是别人，正是汪海的儿媳妇。
结果，徐英上任不到一年，便因为工作不能胜任，被免去了全部职务。
人治和家族式管理，极易导致内耗，从而制约企业的发展。这也成为很多民营企业挥之不去的阴影。
也有少数企业，能摆脱这种桎梏，靠制度最终做大做强。
李锦记当年，也曾在第三代家族成员的兄弟内斗中，竞争力下滑，一度濒临破产。
后来，李文达通过重构企业治理体系，彻底打破家族企业的血缘垄断，最终重振了这个百年品牌。
华为在上世纪 90 年代，山头林立，个人英雄主义盛行。
后来，在任正非主持下，通过 IPD 流程、轮值 CEO 等制度，将人治转化为法治，最终实现了跨越式增长。
华为的成功，不是靠任正非一个人，而是靠制度将 18 万人拧成一股绳。
汪海曾经缔造了一个时代的神话。双星在最辉煌的时候，曾连续多年霸榜，销量一度超越耐克。
然而，一代枭雄，却在晚年疑似被孙子逼宫，困在家中，两个多小时无法脱身。曾经火遍全国的双星运动鞋，也早已不复当年。
这也为所有依赖人治、依赖家族式管理的企业家敲响警钟：
制度，才是超越血缘的终极答案。
[ 1 ] 《汪海三十年：汪海和他的中国双星》人民出版社
[ 2 ] 《汪海回应双星内讧：我是被逼的》南方 . 周末
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